“設(shè)備出現(xiàn)問題他總能及時發(fā)現(xiàn)問題所在并且高效處理，有他在我們大家心里就踏實多了……”和他一起工作的同事一提起他來都這樣說道。因工作成績突出，他被評為2023年度陜西有色金屬集團(tuán)勞動競賽優(yōu)秀個人、2022年度陽極分公司先進(jìn)個人。他就是陜西美鑫陽極分公司動力車間的李鵬程。

“干一行就要愛一行” 他是銳意進(jìn)取的“檢修達(dá)人”

2015年走上工作崗位，李鵬程成為陽極分公司動力車間的一名檢修電工�！熬S修沒有捷徑，打鐵必須自身硬”，他深知這個道理。白天，他在生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)業(yè)務(wù)，無論是理論還是實操都認(rèn)真對待，遇到難點(diǎn)疑點(diǎn)問題虛心請教設(shè)備廠家技術(shù)人員和車間的老師傅，工余時刻，他從設(shè)備工作原理入手，拿著書本啃知識難點(diǎn)。每當(dāng)接到工作任務(wù)時，他總能以最快速度到達(dá)現(xiàn)場，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)對待每一次維修保養(yǎng)任務(wù)。憑借著一股子熱情和韌勁，他很快就掌握了要領(lǐng)，從力不從心到游刃有余，從毫無頭緒到有條不紊，從不知所措到沉著冷靜，從一名檢修新兵逐漸成長為了具備“十八般武藝”的“檢修達(dá)人”。

多年的堅持和努力，讓李鵬程很快成長起來。在他的辦公桌上至今還總放著這樣一個筆記本，上面密密麻麻記錄著車間所有設(shè)備的操作流程、關(guān)鍵備品備件型號、維檢修注意事項等信息，從基礎(chǔ)的電動機(jī)、閥門等零部件參數(shù)，到整個廠區(qū)的管網(wǎng)、電力線路圖，在他的小本上都有記錄。對自己維修過的設(shè)備也分門別類地記錄了詳細(xì)的信息，包括故障原因、診斷過程、修理內(nèi)容、完成時間等，以便后續(xù)再出現(xiàn)類似故障時能夠借鑒，提高維修效率和效果。隨著小本子越記越多，他生產(chǎn)實踐經(jīng)驗越來越豐富，對設(shè)備越來越熟悉，當(dāng)廠區(qū)管網(wǎng)、電路出現(xiàn)偶發(fā)性故障，他總能及時趕赴現(xiàn)場處理解決，加班加點(diǎn)也成了他的工作常態(tài)。

“干一行就要專一行”  他是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的設(shè)備“守護(hù)者”

設(shè)備系統(tǒng)管的是設(shè)備，保的是生產(chǎn)。2023年7月某天傍晚，李鵬程接到車間通知，當(dāng)班檢修工在管網(wǎng)巡查過程中發(fā)現(xiàn)4#路地下管網(wǎng)鋁鎂合金生產(chǎn)水、陽極生產(chǎn)水DN350管道各有一處伸縮節(jié)出現(xiàn)輕微滲漏現(xiàn)象，如果得不到及時處理，極有可能出現(xiàn)爆管泄漏事故。接到電話，他放下碗筷就開車趕往單位，到達(dá)現(xiàn)場后第一時間和相關(guān)單位協(xié)調(diào)臨時停供生產(chǎn)水，在車間領(lǐng)導(dǎo)的組織下立即開始開展搶修作業(yè)，準(zhǔn)備工具材料、停泵排水泄壓、拆卸安裝伸縮節(jié)……面對檢修位置偏狹、空間狹小及緊固件不易拆卸等不利因素，他帶頭蹲著查、跪著查、一點(diǎn)一點(diǎn)往前爬著查，身上被磕得青一塊紫一塊也不吭一聲，在和大家的通力合作下僅用8小時就完成了兩處生產(chǎn)水管網(wǎng)的搶修工作，生產(chǎn)供水系統(tǒng)隨即恢復(fù)正常運(yùn)行。

“設(shè)備管理的工作重點(diǎn)和價值在于對設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，而不是等出了問題再維修”，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他重視設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作，堅信精細(xì)管理見成效，協(xié)助車間依據(jù)設(shè)備不同用途、不同特性制定了管理辦法及檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動設(shè)備管理制度化、日常化。他常常強(qiáng)調(diào)要會“修”更要善于“檢”，每天在生產(chǎn)現(xiàn)場都能看到他來回檢查設(shè)備運(yùn)行情況、詢問細(xì)節(jié)的身影，夏日一身汗、雨天滿身泥，他也毫不在乎�！霸O(shè)備安全不是小事兒，一個小螺絲釘?shù)娜笔Ф加锌赡芤�發(fā)一起大安全事故，巡檢巡查時一定要細(xì)心用心專心”，他總是反復(fù)念叨著。當(dāng)在現(xiàn)場碰到其他人員作業(yè)時，他也總是“盯梢”全程，“作業(yè)時一定要注意安全”，他總是強(qiáng)調(diào)一遍又一遍。

“干一行就要精一行”  他是過“緊日子”的排頭兵

成本就是效益，他始終力所能及地盤點(diǎn)和算計著可以實現(xiàn)創(chuàng)效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他主張“能用就用、能修不換”的原則，和維修班組一起在“變廢為寶”上下足功夫，致力于優(yōu)化作業(yè)工具、提升設(shè)備性能、修復(fù)已“下崗”的廢舊設(shè)備。他還先后參與了車間化學(xué)40T除鹽水設(shè)備改造、凈水站3#沉降池刮泥機(jī)改造、自吸泵改造、生產(chǎn)水管網(wǎng)改造等技術(shù)改造項目十余項。他深知，個人能力解決不了大問題，全員能力提升才能保證各項工作高效順利完成，他總是和大家一起交流、一起切磋、一起進(jìn)步。記得那是2023年4月，介于生產(chǎn)需要且東支渠供水泵站無法滿足生產(chǎn)安全用水的問題，他結(jié)合經(jīng)驗及所學(xué)知識，和同伴一起按照現(xiàn)場四臺供水泵運(yùn)行要求及設(shè)備參數(shù)提出了以葉輪切割定律進(jìn)行計算而改變?nèi)~輪外徑、穩(wěn)定供水流量的設(shè)備整改方案，確保了東支渠水泵站持續(xù)供水，有效提高了生產(chǎn)用水的穩(wěn)定性。

“設(shè)備安全無小事，任何小問題都很有可能直接影響企業(yè)生產(chǎn)效益，因此更要把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到前面，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量�！碑�(dāng)有人問李鵬程他工作起來為什么總是那么“拼命”時，他這樣答道。